Подходи за управление на запасите в производствено предприятие
А. Главен график на производство /разпределение на количествата от агрегираното планиране фазово-времево планиране по дати/
Източници на информация: а) поръчки от клиентите; б) прогноза.
Б. Препланиране – ежеседмично коригиране на плана (сравняваме прогнозната с реалната стойност).
MRP: Чрез компютър се обработват данните Изход на системата.
* при ежеседмичното планиране плановия хоризонт ще се раздели на 2 части:
а) твърда част – не се допускат промени, защото вече сме дали поръчката и Lk > от това време;
б) “мека” част – позволени са промени, включване на нови поръчки.
Определяне величината на поръчката при MRP:
1. Известни методи:
а) методи за оптималния размер на поръчката (Q* - базов модел; )
б) технологични и технически ограничения;
!! в методи а. и б. Неизвестна е ts
в) постоянен интервал между 2 пор...
