Влияние на националните културни различия върху лидерството
Учебният материал се състои от седемнадесет страници.... Не управленският екип, а работната група контролира, награждава и наказва отделните членове, ако не спазват нормите на поведение. Причината за постигане на високи производствени успехи на работната група се дължи на работните отношения, не на активната роля и директивите на лидерите. В Япония писаните правила и административни схеми имат значение, но не са важни колкото общоприетите норми на организационно поведение на работното място. Правилата за поведение са гъвкави в зависимост от конкретната обстановка, но не се приемат като догма. Постъпвайки на работа, младите специалисти в Япония стават част от такива постоянни работни групи и след натрупването на определен опит започват да заемат различни длъжности. Управленската функция „контрол” се осъществява по-скоро от колегите в група...
Вид материал:
Курсова работа
Предмет:
Бизнес комуникации
Добавен на:
10.02.2014
Подходящ за:
Студенти
Други:
Документът е използван в гр. София, учебно заведение: Университет за национално и световно стопанство
